IT経営について

９月１日下期スタートです。

子供たちも今日から新学期です。

ティッシュペーパーとスポロンの空き箱と割り箸を使って

一緒に作った観覧車の貯金箱は

無事に持っていけただろうか？

そんな事がふと頭をよぎりながら

あれやこれやと仕事をしておりました。

今月から会社の基幹システムの大幅な改修に取り掛かります。

次のフェーズは、

工場各部署ごとに売上げ、仕入れ、粗利などの数字をリアルタイムで見える化することです。

これは、工場スタッフ１人１人が数字を意識し利益を追求していくために

まず、最低限必要な機能です。

現状の数字を把握し、それをいかに改善していくか？

数字が見れるようになると次は時間です。

時間あたりいくらの利益を出しているのか？

暇な時期は資材発注、在庫、残業、電気代、パートさんのシフト調整など

あらゆる経費を抑えて時間当たりの利益を落とさないという事を

担当者レベルで意識する事が理想です。

その為には現状数字を見える化しなければなりません。

言ってしまえば、工場の売上げは仕事を取ってくる営業次第で、

要は、自分達ではコントロールできない事が多いと思います。

時間あたりの利益を指標とすれば

売上げが少ない時は経費を落として時間当たり利益を減らさない

努力をすればいいので、

ある程度はコントロールできると思うんです。

京セラのアメーバ経営みたいに。。

というか

この方が確実におもしろいと思う。

IT経営のセミナーで何度がお話をさせていただいた事がありますが、

よく言うのは、

IT経営とは、経営者の思いとか理念のようなものを具現化するための

ツールだという事。

お金も時間もかかる事なので、オリジナルシステムを作るのは

かなり大変なことですが、

とりあえず最低限の機能で作って

少しずつバージョンアップしていくという

方法がいいと思います。

次はCRM（顧客関係管理）機能を追加する事になっています。

システム化に終わりはないです。

話は全然かわりますが、

最近またまたダイエットを意識し始めて

朝はバナナのみ

昼は普通に食事

夜は炭水化物なし

こんな生活を続けていますが、

まだほとんど成果はありません（笑）

飲み会、出張が続いていつも挫折してしまいます。

ちょっとぐらい本気出してもいいのですが、

あえてまだ出してないです（笑）

「継続は力なり」ですね。